Pourquoi est-il si difficile d’introduire les pratiques d’intelligence économique en PME ?

Au début des années 2000, Franck Bulinge de l’Université Toulon-Var s’est interrogé sur les conditions de l’émergence et le pérennisation des pratiques d’intelligence économique au sein des PMO (PME).

Le meta-modèle de Schwartz décrit les phases de l’intelligence informationnelle, puis celles de l’intelligence opérationnelle ou compétitive, et enfin celles de l’intelligence stratégique … 3 phases progressives.

Quels sont les écueils que rencontrent les PMO (Petites et Moyennes Organisations) – PME ?

  • une culture informationnelle passive,
  • une culture stratégique informelle et plus ou moins réactive,
  • une organisation confrontée à une résistance au changement,
  • une certaine difficulté à s’approprier les TIC,
  • le manque de prise de recul,
  • des pratiques  centrées sur le cours terme.

Source : Pourquoi est-il si difficile d’introduire les pratiques d’intelligence économique en PME? – EURESIS.

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