La Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux FIRPS publie son 4e guide de bonnes pratiques issu de l expérience de ses membres sur le burn out
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Les RPS concernent et impliquent l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Il s’agit d’apprécier les contextes favorables au burn-out et les comportements. La vigilance du management et l’attention de chacun à ses collègues peuvent permettre d’identifier des évolutions préoccupantes qui peuvent être (par exemple) des variations de comportement (perte de l’engagement), du rapport aux autres (désengagement relationnel)…
La prévention primaire du burn-out passe alors par le respect de certaines précautions.
On retiendra… accorder à chacun un « droit à l’erreur », mettre en place des back-up et des coresponsabilités, éviter les situations d’isolement professionnel, sensibiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise sur les risques de burn-out en commençant par la direction générale, identifier les unités de travail caractérisées par de forts à-coups de charge, intégrer des objectifs d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle dans l’évaluation annuelle individuelle, ne pas valoriser la banalisation de comportements à risque comme le surinvestissement au travail.
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